سونے کی کھوٹ سے مردہ وزن تک: کرپٹو فاؤنڈیشنز کا غروب

گورننس آئیڈیل کی ترقی اور گراوٹ

جب 2014 میں ای تھیریئم فاؤنڈیشن سوئٹزرلینڈ میں رجسٹرڈ ہوئی، تو اس نے صرف ایک بلاک چین نہیں لانچ کیا - یہ ایک گورننس ٹیمپلیٹ بنانے والی تھی۔ سالوں تک، غیر منافع بخش فاؤنڈیشن ماڈل کرپٹو کی سنہری اولاد بن گیا: غیر متمرکز، کمیونٹی پر مرکوز، اور ظاہری طور پر بے لوث۔ 2023 تک پہنچتے پہنچتے، یہ ہالہ شیٹ کوائن کی طرح تیزی سے ماند پڑ گیا۔

جب نیک نیتی اور انسانی فطرت آمنے سامنے آئیں

آربیٹرم کے مشہور “مواصلاتی خلل” (پڑھیں: یکطرفہ خزانے پر قبضہ) یا کوجیرا کے خزانے کے غلط فیصلوں کو لیں جو شاندار طریقے سے ناکام ہوئے۔ یہ الگ واقعات نہیں بلکہ نظامی خرابیوں کی علامتیں ہیں:

• گورننس تھیٹر: بہت سی فاؤنڈیشنز غیر منتخب بورڈز میں ویٹو پاور کو مرکوز کرتے ہوئے غیر متمرکزیت کا دکھاوا کرتی ہیں
• غلط ترغیبات: $200K/سال کے “کمپلائنس کنسلٹنٹس” جن کے پاس کوئی حصہ داری نہیں ہے وہ پروٹوکول کی سمت کا فیصلہ کرتے ہیں
• کارکردگی کی تشویش: ہمارے تجزیے سے ظاہر ہوتا ہے کہ فاؤنڈیشن سے حمایت یافتہ ٹوکن مارکیٹ بینچ مارک سے 15-30% کم کارکردگی دکھاتے ہیں

فاؤنڈیشن گورنڈ ٹوکنز اور مارکیٹ کی قیمتی کارکردگی (ماخذ: ChainCatcher)

پیشہ ورانہ مسئلہ

ایک سائے صنعت ابھر کر سامنے آئی ہے - جسے میں “فاؤنڈیشن انڈسٹریل کمپلیکس” کہتا ہوں۔ قانونی فرمز اب سوئس/زوگ سیٹ اپ کو 2017 کے ICO وائٹ پیپر سروسز کی طرح فروخت کر رہی ہیں۔ نتیجہ؟ پروجیکٹس ایسی گورنانس ڈھانچوں کے لیے چھ عدد ادا کرتے ہیں جو ان لوگوں نے ڈیزائن کیے ہوتے ہیں جو ان پروٹوکولز کو استعمال نہیں کریں گے۔

سن سیٹ کلاز؟

a16z جب کارپوریٹ ماڈلز کو فروغ دے رہا ہے اور دو ٹاپ-200 پروجیکٹس مکمل طور پر فاؤنڈیشنز کو ترک کر رپورٹ کر رہے ہیں، تو ممکن ہے کہ تحریر دیوار پر موجود ہو۔ لیکن یہاں موڑ ہے: بنیادی گورننس ناکامیوں کو حل کیے بغیر فاؤنڈیشنز کو ترک کرنا صرف مختلف مرکزیت والے چوک پوائنٹس پیدا کرتا ہے۔ شاید جو ہم دیکھ رہے ہیں وہ فاؤنڈیشنز کی موت نہیں بلکہ بلوغت ہے - اگر وہ صرف عزت دار ایسکرو اکاؤنٹس سے آگے بڑھ سکیں۔