실제 PMF의 힘, 속도가 승리한다

조기 확장의 잘못된 믿음

암호화폐에서는 항상 ‘월샷’, ‘버블’, 무한한 백서를 추구하는 경향이 있다. 하지만 Foundry NYC 2.2에서 본 것은 다른 리듬이었다. 사고보다 실행에 집중하는 방식.

핵심 메시지는? 상상 속 미래를 위한 것이 아니라, 지금 당장 문제를 해결하려는 사람들을 위한 제품을 만들라. Keone Hon은 명확히 말했다: “우리는 아이디어를 투자하지 않는다. 진전을 투자한다.” 비전에서 속도로 전환하는 이 변화가 건설자와 꿈꾸는 자를 가른다.

“당신은 다음 큰 것에 대해 만들지 않는다. 다음 누군가에게 필요로 하는 것을 만든다.”

이는 마케팅이 아니라 운영 철학이다.

PMF는 환상이 아니다 — 현실로 검증되는 지표

저는 ‘제품-시장 적합성’이라는 말을 축제처럼 쓰는 것을 수십 번 들었다. 그러나 Foundry에서 실제로 일어난 일은 다음과 같았다:

• 작업 가능한 프로토타입 제출 필수 (슬라이드 X)
• 투자자는 이렇게 묻곤 했다: “지난 주에 몇 명이나 떠났나요?”
• 피드백 세션 후에는 이렇게 물었다: “사람들이 월 10달러를 내게 이유가 뭐죠?”

Karma Gora는 정확히 말했다: “모두 PMF에 거짓말한다. 창업자가 찾았다고 말하고, 사용자는 보상을 받으니 좋아한다고 말하며, VC들은 직접 말하지 않기 위해 거절한다.” Monad 팀은 그런 게임에 참여하지 않았다.

데모, 주말 실사용자 테스트, Figma 프로토타입으로 가짜 탈락 분석까지 도입해 현실 검증을 강요했다.

실제 사용자 데이터가 투자자의 꿈보다 항상 앞선다.

이는 혁신이 아니라 나쁜 습관을 해체하는 것이다.

빨리 만들거나 뒤처지라?

명확히 말하자면, 당신의 MVP가 금요일까지 온라인 되지 않으면 이미 늦었다.

Foundry NYC 2.2에서는 실제 사용자가 아닌 인센티브 없이 평가받은 피드백 이후 여러 팀이 중간주에 전체 GTM 모델을 재설계했다.

한 게임 개발자는 비암호화권 사용자를 대상으로 두 시간 동안 실험 후 수익 모델 전체를 바꿨다. 또 다른 DeFi 앱은 거래 완료 속도(초 단위) 기반으로 UI를 재조정했다.

Keone의 매주 질문은 “당신의 로드맵은 무엇입니까?“가 아니라 “지금 주에 무엇을 배포했나요?” 10초 안에 답할 수 없다면… 아마도 진지하게 시작하지 않은 것일지도 모른다.

암호화폐 담론에서 메인스트림으로?

여기서 가장 중요한 점: 목표는 단순히 ‘Monad 위에 구축하라’가 아니라 ‘모든 사람을 위한 구축’이다. Patrick Hizon의 메시지처럼: “우리의 반향 방 안만 고려하지 말고 보편적 수용을 위해 설계하라.” Pumpfun은 불완전했지만 여전히 성장했으며, LootGO는 자신들의 핵심 가치를 명확히 정리하기 전까지 그 범위 밖이라는 걸 몰랐다. The lesson? 처음부터 웨일이나 초기 유저에게 최적화하지 마라. 대신 명확성, 온보딩, *즉각적인 유틸리티*에 집중하고 그 후 확장하라. The 가장 강력한 통찰 하나: 메인스트림 진입 방법은 광고가 아니라 너무 자연스럽고 쉬운 경험 덕분에 사람들이 블록체인이 무엇인지 모르더라도 추천하게 만드는 것이다.