PMFとスピードが勝つWeb3

過剰拡大の誤解

暗号通貨界では、月への飛行やバズるトークンを追い求めがちだが、Foundry NYC 2.2では別のリズムが見えた。想像する未来ではなく、今日誰かが解決しようとしている問題に向き合うことこそが真の執行力だ。

Keone Hon氏の言葉：「私たちはアイデアには資金を出さない。進捗だけだ。」ビジョンから速度へ——これが構築者と夢見者の分かれ目である。

「次の大物を作るのではない。次の必要としている人を狙うのだ。」

これはマーケティングではない。運営哲学そのものである。

PMFは冗談じゃない—検証可能な指標

『製品市場適合性（PMF）』は祭りの.confettiのように使われてきたが、ここで実際に起きたのは：

• プレゼン資料ではなく動作するプロトタイプが必要だった。
• 投資家は「今週何人のユーザーが離脱した？」と尋ねた。
• フィードバック会議では「なぜ10ドル/月払うのか？」という質問で終了した。

Karma Gora氏の一言：「誰もPMFについて正直に話さない——創設者は『達成した』と言うし、ユーザーは報酬で喜ぶし、VCは直接否定しない。」Monadチームはそれに従わなかった。

デモや週末のリアルユーザーテスト、Figmaでのシミュレーション離脱分析によって現実検証を強制した。

リアルなユーザーデータは投資家の夢より勝る。

これは破壊ではない。悪い習慣の分解である。

速く作らなければ淘汰される？

正直に言う：MVPが金曜までに公開されていないなら遅れている。

Foundry NYC 2.2では、実際にユーザーからの生のフィードバックを受けたチームが中盤でグロース戦略を全面刷新した——トークンやNFTでインセンティブを与えない非コインネイティブ層からの反応だった。

あるゲーム開発者は2時間のテスト後、収益モデルを完全変更。別のDeFiアプリは取引完了までの秒数でUIを見直した。

Keone氏の毎週のお題は「あなたのロードマップは何ですか？」ではなく、「今週何をリリースしましたか？」 10秒以内に答えられないなら……本気かどうか疑ったほうがいいだろう。

クリプト・ニッチからメインストリームへ？

ここから興味深い点がある：目的は単なる「Monad上に構築する」ではなく、「誰ものために作る」ことだった。

Patrick Hizon氏から響いたメッセージ：「私たちのエコーチェンバーではなく、普遍的受容を目指せ。」 Pumpfunは未完成でも拡大できた——行動優先だからだ。LootGOもCrypto圏外での可能性に気づいたのは、核心価値を明確にする必要があったからだった。

教訓とは？最初から鲸や早期採用者に最適化しないこと。まず明確さ・導入体験・*即時有用性*を最優先し、そこからスケールアップすることだ。

私が帰路で抱いた最も強い思いとは？ 主流入りへの最良の道筋は広告ではない。ブロックチェーンだと知らなくても自然におすすめしてしまうほどの使いやすさを持つ体験を作ることだ。