PMF, Vitesse, Feedback

Le mythe de l’échelle prématurée

Dans le monde du crypto, on est conditionné à poursuivre les narratives : moonshots, tokens virals, whitepapers interminables. Mais à Foundry NYC 2.2, j’ai vu un autre rythme : pas celui de la spéculation, mais celui de l’exécution.

Le message central ? Ne construisez pas pour l’avenir que vous imaginez — construisez pour le problème que quelqu’un résout déjà aujourd’hui. Comme l’a dit Keone Hon : « Nous ne finançons pas d’idées ; nous finançons la progression. » Ce changement — du visionnaire au rapide — sépare les constructeurs des rêveurs.

Vous ne construisez pas pour « la prochaine grande chose ». Vous construisez pour la prochaine personne qui en a besoin.

Ce n’est pas du marketing — c’est une philosophie opérationnelle.

Le PMF n’est pas un mot creux — c’est une mesure vérifiable

J’ai entendu « product-market fit » lancé comme des confettis à une fête. Mais voici ce qui s’est passé réellement à Foundry :

• Les équipes devaient présenter des prototypes fonctionnels — pas des diapositives.
• Les investisseurs demandaient : « Combien d’utilisateurs avez-vous perdus cette semaine ? »
• Les sessions de feedback se terminaient par : « Pourquoi quelqu’un paierait-il 10€/mois ? »

Karma Gora a bien résumé : « Tout le monde ment sur le PMF — le fondateur dit l’avoir trouvé ; les utilisateurs disent adorer (parce qu’ils ont reçu des récompenses) ; les VCs disent non (pour éviter d’être directs). » L’équipe de Monad n’a pas joué le jeu.

Ils ont imposé des contrôles réalité via démos, tests utilisateurs en direct le week-end et même des analyses simulées d’abandon avec Figma.

Les données utilisateur réelles battent toujours les rêves d’investisseurs.

Ce n’est pas de la disruption — c’est la déconstruction des mauvaises habitudes.

Construire vite ou être distancé ?

Soit clair : si votre MVP n’est pas en ligne vendredi, vous êtes déjà en retard.

À Foundry NYC 2.2, plusieurs équipes ont repensé leur modèle GTM en plein milieu de semaine après avoir reçu un retour brut d’utilisateurs authentiques — sans incitation par tokens ou NFTs.

Un développeur de jeux a changé toute sa boucle monétisation après deux heures de test avec des non-crypto natives. Une autre application DeFi a pivoté son UI selon la rapidité avec laquelle les gens finalisaient leurs transactions — mesurée en secondes.

La question hebdomadaire de Keone n’était pas « Quel est votre roadmap ? », mais « Qu’avez-vous livré cette semaine ?” Si vous ne pouvez y répondre en moins de 10 secondes… peut-être arrêtez-vous de prétendre être sérieux sur le lancement.

Du niche crypto à une vision mainstream ?

Puisque cela devient intéressant : l’objectif n’était pas seulement « construire sur Monad », mais « construire pour tout le monde ».

Le message revenait sans cesse d’après Patrick Hizon : « Construisez pour l’acceptation universelle — non pour notre chambre d’écho.” Pumpfun a lancé incomplet – et s’est quand même élargi parce qu’il priorisait l’action plutôt que la perfection. LootGO a compris que son jeu avait du potentiel au-delà du cercle crypto… mais seulement lorsqu’il a été forcé à définir clairement sa valeur centrale.

La leçon ? Ne optimisez pas pour les whales ou early adopters dès le départ. Optimisez pour clarté, onboarding et utilité immédiate — puis scalez depuis là-bas. The idea the most powerful I took away? The best way to enter the mainstream isn’t through ads—but through an experience so frictionless that people recommend it without knowing what blockchain is.